Bayer ag - история на марката

Bayer AG е немска химическа и фармацевтична компания със седалище в Барман (понастоящем част от Вупертал, Германия) през 1836г. Седалището му е в Леверкузен, Северен Рейн-Вестфалия (Германия).

Историята на фармацевтичната компания Bayer започва през 1836 г. в Барман - сега един от областите на Вупертал. Основатели на компанията бяха Фридрих Байер и Йохан Фридрих Уескот.

Първоначално Friedr Limited Limited. Bayer и сътр., Ангажирани с производството на нов тип боя: синтетични багрила от производни на катран на въглища.

По това време немската лека промишленост преживява увеличение на производството и нуждата от евтини багрила е много голяма. Естествените бои, които бяха използвани по-рано, бяха много скъпи и количеството им беше ограничено..

Благодарение на германското законодателство от онова време и индустриалния растеж от средата на 19 век броят на предприятията, участващи в производството на синтетични багрила, нараства много бързо, но само големи играчи със собствена изследователска база и използващи възможностите на световния пазар могат да останат на пазара. Една от новостите на компанията беше производството на червено синтетично багрило Anizarin.

От 1836 до 1881 г. Bayer успява значително да засили позициите си на местния пазар, от Friedr. Bayer et comp. " дружеството е преобразувано в акционерно дружество, наречено Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. “, беше поставена финансовата основа на бъдещото предприятие. Броят на служителите се увеличи от 3 на 300 души..

Компанията дължи своя научен потенциал и множество иновации на Карл Дуйсберг, създателя на научната лаборатория в Вупертал-Елберфелд. Благодарение на работата на тази лаборатория бяха установени нови стандарти за индустриални изследвания, бяха измислени много иновативни оцветители, а с появата на фармацевтичното отделение бяха създадени много уникални лекарства от онова време, включително най-известното лекарство на Байер - „аспирин“.

„Лекарството на века“ - така се нарича „аспирин“, е синтезиран от Феликс Хофман. Аспиринът е отлична алтернатива на скъпия и недостъпен салицин и опасната за стомаха салицилова киселина - основните болкоуспокояващи на времето. Но за търговския успех на новото изобретение, само ползите не бяха достатъчни..

Компанията приложи нов маркетинг за маркетинговия си ход (сега бихме го нарекли директна поща) - не спести пари, за да публикува 30-хиляден тираж от каталог на 200 страници от своите продукти, където основният акцент беше поставен върху новостта - „аспирин“. По това време в Европа имаше около 30 хиляди практикуващи лекари - и Байер изпрати каталог на всички тях безплатно..

В резултат на това Bayer е продал приблизително 1 трилион таблети от март 1899 г., когато Имперското патентно ведомство в Берлин регистрира търговската марка, благодарение на компетентните маркетингови ходове и използването на глобалния пазар. Благодарение на производството на аспирин, Bayer се превърна в една от най-големите фармацевтични компании в света..

Но освен изобретяването на аспирин, компанията успя да направи още едно усещане в медицинския свят. През 1898 г. под ръководството на Хайнрих Дасер е създадено лекарство, което облекчава болката по-добре от морфина и е по-безопасно, освен това служители на изследователската лаборатория на компанията, които тестват новото лекарство върху себе си, откриват мощна емоционална реакция. Тези нови наркотици са се превърнали в "хероин". По това време „хероинът“ се произвежда под формата на хапчета и сиропи и се предписва при много заболявания - от грип до склероза.

Благодарение на множество изобретения и големи приходи на местния пазар, компанията започва да се разширява на световния пазар, създаването на световна мрежа за продажби е решаващ фактор за непрекъснатото развитие на компанията. От самото начало Bayer започва да доставя бои и лекарства на пазарите по целия свят..

До началото на 20 век над 80% от приходите на компанията идват от износ на продукти. През 1865 г. компанията придобива дял в първата чуждестранна фабрика за производство на багрила от въглищни продукти. Едно от първите чуждестранни предприятия беше фабрика в Ню Йорк..

През 1876 г. в Москва е открито първото фирмено предприятие извън Германия - фабриката за анилинови бои Friedrich Bayer & Co..

През 1904 г. логото на Байер става известният кръст. Тъй като аспиринът на Bayer се разпространяваше само от фармацевти и лекари, а компанията не можеше да използва собствената си опаковка, кръстът беше отпечатан на таблетки, така че потребителите да могат да свързват името на компанията с аспирин.

Първото голямо изпитание за Байер е Първата световна война. Поради конфликта концернът загуби пазарите си за продажби и много дъщерни дружества. В Съединените щати властите конфискуват германските компании заедно с патенти и търговски марки и ги продават на конкуренти.

През 1913 г. Байер става една от трите най-големи немски химически компании, повече от 10 хиляди служители и работници по целия свят работят в съоръженията на компанията. Концернът притежаваше повече от 8 хиляди патента за различни бои, лекарства и химикали. Едно от постиженията беше патент за синтетичен каучук..

Поради мощната си научна база, в ранните години на Втората световна война производството на Байер е подчинено на военните нужди, вместо аспирин, е започнато производство на тринитротолуен, мощно взривно вещество. В допълнение към тринитротолуена беше организирано производството на токсични вещества, включително хлор, фосген и горчица..

Въпреки всички постижения, след разгрома на Германия в Първата световна война не са конфискувани само чуждестранните активи на компанията, но и всички патенти и търговски марки, включително Aspirin. Освен това световната икономическа криза от 30-те години беше силен удар, компанията беше принудена да намали персонала си с 20%.

През 1925 г. Байер се слива с бившите конкуренти BASF и Hoechst в химическата група I. G. Farbenindu-strie AG. В резултат, въпреки факта, че германската икономика беше опустошена от войната, в страната се появи четвъртата по големина световна корпорация, която запази лидерството в своята индустрия. Но асоциацията имаше някои негативни аспекти, до 50-те години марката Bayer изчезна от световния пазар..

По това време компанията се занимава с нови научни разработки, обещаващи области - синтетичен каучук и полимери. През 30-те години е изобретен полиуретанът. Но компанията беше още по-успешна във връзка с откритието на Герхард Домагк, който откри терапевтичния ефект на сулфонамидите. Изследователят получава Нобеловата награда през 1939 г., а компанията има още едно уникално научно развитие..

По време на Втората световна война потенциалът на компанията попада в ръцете на нацистите, на базата на предприятия се организира производството на смъртоносни газове и други токсични вещества, сред които е Циклон-6, който се използва в много концлагери. Освен това опасните наркотици са тествани върху затворници, робският труд на затворниците е бил използван във фабриките.

В резултат на процеса в Нюрнберг през 1947 г. лидерите на обединения концерн И.Г. Фарбен бяха признати за участници във военни престъпления. През 1950 г. IG Farben е разделен на 12 компании. В резултат на това през 1951 г. Farbenfabriken Bayer AG се появява отново. Тоест същите компании навлизат на пазара на химическата промишленост, както преди сливането от 1925г.

Веднага след войната основният проблем беше възстановяването на чуждестранните пазари за продажби, въпреки че компанията загуби чуждестранните си активи за втори път в историята си, включително ценните си патенти, вътрешният бизнес на Bayer беше решаващ.

Разрушената страна се нуждаеше от лекарства, както и от други химически продукти на компанията, а икономиката на страната се нуждаеше от десетки хиляди работни места. В началото на 50-те години Байер започва да изкупува чуждестранни филиали. Както преди 30 години, САЩ и Латинска Америка бяха основният пазар.

Въпреки всички следвоенни затруднения, Bayer не спира научното си развитие, тъй като през 19-ти век иновативните изследвания носят големи печалби на компанията, през 50-те години се създават различни лекарства за лечение на сърдечно-съдови заболявания, дерматологични противогъбични средства и широкоспектърни антибиотици. Асортиментът от лекарства непрекъснато се разрастваше и разширяваше, отваряха се нови производствени мощности и нарастваше броят на персонала. До 1963 г. компанията има повече от 80 хиляди души.

Броят на дъщерните предприятия нараства и за по-нататъшно развитие е необходима сериозна реорганизация на компанията. През 1971 г. се появява модерното наименование Bayer AG и корпорацията е реформирана в клонова структура, която замества функционалната организация, въведена през 50-те години.

През 1957 г. Bayer разработва нов пазар на петролни продукти, което стана възможно, след като Bayer купи Deutsche BP и образува новата Erdolchemie GmbH. Освен това компанията има значителни успехи във фотографската техника и селското стопанство.

През 70-те години Bayer започва активно разрастване на американския пазар. Първо, компанията придобива Cutter Laboratories Inc през 1974 г. и Miles Laboratories Inc през 1976 г., което й позволява да заема водеща позиция на фармацевтичния пазар в САЩ до 1978 г..

През 70-те Байер се занимава не само с разширяване на производството, но и активно започва да се грижи за опазването на околната среда. Първата стъпка беше пускането на най-голямата в Европа промишлена пречиствателна станция в Дормаген. Освен това Байер обърна голямо внимание на пропагандата на борбата за околната среда и повиши обществената осведоменост за този проблем. През 1980 г. в Leverkusen започва работа Bayer Tower Biology, която се занимава с организацията на пречистване на отпадни води от биологично замърсяване..

В допълнение към пропагандата, Bayer намали собствените си емисии. Така от 1977 до 1987 г. съдържанието на тежки метали в използваната вода намалява с 85-99%, а отделянето на вредни газове в атмосферата - с 80%. В резултат на това борбата за екология прерасна в глобална тенденция и Байер е похарчил около 5 милиарда германски марки за екологична безопасност.

Между 1970 и 90-те години Bayer непрекъснато се трансформира пред все по-изразената глобализация и променящите се условия на световния пазар..

В края на 80-те години, благодарение на политическите промени в Европа, компанията започва активна производствена и маркетингова дейност в Източна Германия. В края на 80-те години в Битерфелд е построена нова фабрика, която произвежда продукти за Източна Европа..

Байер също не отслабва влиянието си на американския пазар, през 1990 г. се извършва най-голямата покупка в историята на компанията - канадската компания Polysar Rubber Corporation, със седалище в Торонто. Чрез тази сделка Bayer Group стана най-големият в света доставчик на суровини за каучуковата промишленост..

Тъй като Bayer загуби възможността да продава продуктите си на американския пазар под свое име още в средата на 20 век, връщането на марката беше изключително важна задача. Това стана възможно едва след закупуването на компанията, която притежаваше правата върху търговската марка Bayer..

Тази компания беше Sterling Drug, специализирана в производството на лекарства за самолечение. Чрез тази покупка Bayer отново успя да оперира в САЩ под свое име, използвайки известното си лого..

В края на 20 век Байер си възвърна ролята на най-големия химически фармацевтичен концерн в света. Благодарение на успеха на компанията, град Леверкузен се превърна в мощен индустриален и научен център на Германия, в който са израснали изследователски институти и големи предприятия.

Един от основните стълбове на своя успех Bayer дължи на прословутия „аспирин“, който е постоянно търсещ и винаги е помагал на компанията да стои на плаващите и да реализира големи печалби. Благодарение на изгодното си изобретение, Байер харчи огромни средства за развитие на непрофилни предприятия, които често са били нерентабилни.

Освен това печалбите от производството и продажбата на аспирин помогнаха на компанията да издържи на икономически шокове. Не много компании успяват, често глобалните корпорации изоставят нерентабилните индустрии. И Bayer, дори в черно за компанията през 2001 г., успя да избегне криза и спад на производството, в допълнение, корпоративната структура на повече от 120 хиляди души по целия свят беше запазена.

През 2001 г. Байер беше в центъра на международен скандал. В резултат на приема на Lipobay, който е отговорен за понижаването на холестерола в кръвта, 52 души са починали в няколко страни по света. В резултат на това Bayer изразходва около 800 милиона евро за решаване на отношенията със своите клиенти..

През юни 2006 г. Bayer AG продаде своя отдел за медицинска диагностика на Bayer Diagnostics на Siemens AG за 4,2 милиарда евро. Разделението с оборот от 1,43 милиарда евро и 5400 служители бе напълно интегрирано в Siemens AG през второто тримесечие на 2007 г..

Ръководството на компанията беше много оптимистично през 2008 г. и въпреки тежката икономическа ситуация в световен мащаб, компанията показа добри резултати, през първото тримесечие растежът на активите възлиза на повече от 5% в сравнение със същия период на 2007 г. По-добре от другите се показаха Bayer HealthCare и Bayer CropScience - тези две подразделения, въпреки кризата, демонстрират активен ръст на продажбите.

На 2 ноември 2010 г. Bayer AG подписа споразумение за закупуване на ветеринарна компания Bomac Group, разположена в Окланд. Не е публикувана финансова информация поради задължения за неразгласяване.

Русия ще получи селскостопанска технология Байер

Федералната антимонополна служба (FAS) на Русия позволи на германския Байер да закупи американския Monsanto. В замяна германската компания се съгласи да прехвърли на Русия някои дигитални решения в селското стопанство и технологията за размножаване на семена, съобщиха ръководителят на FAS Игор Артемиев и старши вицепрезидент на Bayer Хартмут ван Ленгерих.

Споразумението между Байер и Федералната антимонополна служба е валидно пет години и ще увеличи конкуренцията в руската селскостопанска индустрия. Трансферът на технологии ще бъде координиран от специален център, организиран от Висшето училище по икономика (HSE). Със заповед на FAS Русия, Bayer заяви, че ще получи молекулни агенти за селекция на царевица, рапица, пшеница, соя и индивидуална зародишна плазма (колекции от генетичен материал) на тези култури, както и зеленчуци - домати, краставици и зеле. Русия е силно зависима от вносен развъден материал за всички тези култури, с изключение на пшеницата, а комбинираната компания има най-силните позиции при подбора си, обясни Анна Мирочиненко, ръководител на отдела за контрол на агробизнеса на FAS. Русия, продължава тя, ще получи ДНК маркери за определени генетични характеристики на растенията, както и протоколи за тяхното използване и схеми за подбор за възпроизвеждане на тези знаци в нови сортове и хибриди. Трансферът на гермоплазма ще осигури на руските фермери родителски семена с устойчивост на различни заболявания, устойчивост на замръзване и др., Надява се Мирохиненко да създаде нови сортове и хибриди.

Русия също ще получи „недискриминационен достъп до технологии за дигитално земеделие - приложения и цифрова платформа, над която Monsanto работи“, заяви генералният представител на Байер в Русия и ОНД Нилс Хесман. Това са бази данни, които вече са от значение за Русия, и тези, които ще бъдат събрани след комерсиализацията на технологиите на нейната територия, посочва Мирочиненко, те са много важни за създаването и внедряването от руските компании на собствени ИТ разработки в прецизно земеделие.

Bayer ag в Русия

Bayer е иновативна компания със 150-годишна история и ключова позиция в здравеопазването и селското стопанство по целия свят. Ние разработваме нови молекули за иновативни продукти и начини за подобряване на здравето на хората, животните и растенията..

Продуктите и решенията на Bayer ви помагат да намерите отговори на ключовите предизвикателства на нашето време..

Байер прави живота на хората по-добър. Наред с това ние допринасяме за подобряване на надеждността на производството на висококачествени храни, фуражи и селскостопански суровини. Bayer е социално отговорна компания и се придържа към принципите на устойчивото развитие. Bayer предлага и страхотни възможности за кариера на служители, които са готови да променят живота си към по-добро..

Нашата мисия: Байер: Наука за по-добър живот

Bayer е иновативна компания с дългогодишни традиции в изследвания и разработки. Успешно прилагайки най-новите научни постижения за решаване на най-важните глобални проблеми, ние предлагаме иновативни разработки, които могат да отговорят на текущите нужди на клиентите.

Предизвикателствата пред обществото не са се променили. Само техният мащаб е нараснал. С оглед на застаряването и нарастването на населението на планетата е необходимо да се подобри качеството на лекарствата, да се разшири и да се увеличи надеждността на хранителните доставки.

Само иновациите в областта на науките за живота ще ни позволят да отговорим на глобалните предизвикателства на човечеството в областта на здравеопазването и селското стопанство. Байер се фокусира върху науката. Като експерт в областта на здравето на хората, животните и растенията, ние обединяваме усилия с лекари, ветеринари и фермери по пътя за решаване на глобалните проблеми на човечеството. Това е нашето конкурентно предимство..

Bayer Group предоставя възможности за професионални, разнообразни, амбициозни служители по целия свят. Принципите на LIFE, които послужиха за ценна отправна точка в дейността на компанията, ще останат основата на всички наши начинания. Корпоративната култура е важен компонент за успеха на една компания. Тази култура се основава на следните ценности: лидерство, честност, гъвкавост и ефикасност (лидерство, почтеност, гъвкавост, ефективност - LIFE).

Ние се фокусираме върху тях в ежедневната си работа, когато търсим решения на най-сложните задачи на нашето време. Този подход ни позволява да изпълним мисията си качествено: Байер: Наука за по-добър живот.

Байерската структура в Русия е организирана по същия начин, както в други страни.
Бизнесът се управлява от три отдела: фармацевтични продукти, здраве на потребителите и растениевъдство. Bayer включва и сервизни отдели - Country Platform и Bayer Technology Services. Офисите на Bayer са разположени в 32 града на Русия.

Лекарства с рецепта за лечение и профилактика на заболявания в областта на кардиологията, онкологията, здравето на жените, хематологията, офталмологията и други.

OTC лекарства, продукти за грижа за кожата, хранителни добавки.

Иновативни продукти за селското стопанство и здравето на животните.

Световният лидер в продукти за растителна защита и борба с вредителите, предназначени за използване в селското, горското стопанство, в жилищните и нежилищни помещения. Разделението се фокусира върху изучаването и подобряването на свойствата на семената и растенията..

Разделението включва и бизнес звено за защита на здравето на животните - един от водещите и най-успешни световни доставчици на патентовани ветеринарни продукти.
Близо

Консултантски и инженерни услуги за подразделения на Bayer и външни компании.

Отделения, осигуряващи поддръжка за бизнес процеси в компанията

BLOGOFORUM. Фундаментална анализа

Подробна информация за компанията и резултатите за 9-те месеца на 2016 г. 396

Започваме поредица от публикации за чуждестранни компании. Настоящият преглед е посветен на Bayer AG, в който ще се опитаме да предоставим подробна информация за профила на компанията, както и да анализираме производството и финансовите резултати за няколко години и за последния отчетен период..

Bayer AG е иновативна компания със 150-годишна история и ключова позиция в здравеопазването и селското стопанство по целия свят. Първоначално компанията е създадена с цел производство и продажба на синтетични багрила. Целевият пазар беше текстилната индустрия, която по онова време, в очакване на индустриализацията, се развива бързо. И въпреки че производството на багрила остава основната област на специализация на компанията, новите области на бизнеса, по-специално производството на фармацевтични продукти, активно се развиват. Заслужава да се отбележи, че компанията успя да даде начало на живота си с такива лекарства като аспирин, ципрофлоксацин. Тя притежава и съмнителната чест да открие хероин, първоначално използван като средство за потискане на кашлицата. Под знака на комбинация от две основни бизнес области, Bayer AG функционира през целия XX век..

Двадесет и първи век добави още нещо към традиционните направления на бизнеса: през 2002 г. Bayer AG придоби Aventis CropScience и го слива със собствено агрохимическо подразделение (Bayer Pflanzenshutz - Растителна защита). Утвърдена компания - Bayer CropScience - се превърна в един от лидерите в иновативното селско стопанство, особено в производството на продукти за защита на културите (като пестициди), борба с вредителите и биотехнологии на растенията и семената. В допълнение към традиционния агрохимичен бизнес, тя се занимава с генно инженерство на храните. Plant Genetic Systems, белгийска компания за биотехнологии, стана част от Bayer CropScience чрез придобиването на Aventis CropScience. Освен това през 2002 г. Bayer AG придоби холандската компания Nunhems, която произвежда зеленчукови семена..

Новата стратегия, разработена наскоро от Bayer AG, е предназначена да помогне за намирането на отговори на най-сериозните предизвикателства пред човечеството. Осъзнавайки го изцяло, компанията в същото време се стреми да повиши рентабилността на своя бизнес. След обособяването на Covestro в юридически и икономически независима компания, Bayer продължава да прилага стратегия, насочена към успешното развитие на бизнеса с науките за живота. От 2016 г. насам бизнесът на компанията се управлява от три отдела: фармацевтични продукти, лекарства без рецепта и селскостопански продукти. Отделът за защита на здравето на животните функционира като отделна бизнес единица. Covestro е водещ световен производител на материали с уникални експлоатационни характеристики, като поликарбонати и полиуретани, както и доставчик на иновативни системни решения за използване в различни области от ежедневието. Основният обем на продажбите на това подразделение е зает от продукти, водещи на световния пазар..

От гледна точка на географската диверсификация структурата на приходите на компанията изглежда доста балансирана: Европа представлява 34% от общите приходи, Северна Америка - 27,5%, Азия - 22%, други региони - 16,5%.

На следващо място, се обръщаме към анализа на консолидираните финансови показатели на компанията през последните години. Обърнете внимание, че таблицата показва цените за затваряне на последния работен ден на съответния период.

Трябва да се отбележи прогресивното увеличаване на финансовите резултати на компанията и последващото увеличение на обменната стойност на акциите на компанията. На този фон дълговата тежест на Bayer нарасна от 9,5 милиарда евро на 19 милиарда евро, което доведе до съотношение дълг към собствен капитал от 0,78. В същото време ROE на компанията показа значителен растеж - от 12.5% ​​на 20%. Средно размерът на отпуснатите от дружеството средства за плащания на акционери е малко над 50%, а стойността на коефициента P / BV е в района на 3.

Говорейки за резултатите за 9 месеца на 2016 г., трябва да се отбележи, че те показаха положителна динамика както по отношение на приходите, така и на нетната печалба. Като цяло очакваме резултатите от годината да са по-силни от резултатите за 2015 г..

Говорейки за бъдещите резултати на компанията, е невъзможно да не се спомене сливането на Bayer AG с Monsanto Company, многонационална компания, заемаща водеща позиция в областта на растителната биотехнология. За целите на сделката компанията Monsanto беше оценена на 66 милиарда долара, като Bayer вече успешно приключи синдикацията в размер на 57 милиарда долара. кредитни средства. Според ръководството на Bayer, двете компании в идеалния случай се допълват взаимно по отношение на продуктовата линия, а самата сделка се очаква да бъде закрита през следващата година.

В нашия модел поставихме очакваните последици от тази транзакция; от 2018 г. нетната печалба на комбинираната компания може да надвиши 6 милиарда евро., а до 2020 г. - да достигне крайъгълен камък от 7 милиарда евро. В резултат на това през следващите години компанията едва ли ще даде на акционерите повече от половината от нетната печалба под формата на дивиденти..

Bayer ag

съдържание

Продукти (2)


продукттехнологияБрой проекти
Medrad MRXperion (инжекционна система за MRI)0
Раунд (плевелен хербицид)0

ИТ паспорт (3)


проектIntegratorпродукттехнологиягодина
NaviconNavicon Pharma TDC (Консолидация на търговски данни)BI, Системи за автоматизация на търговията2019
Луксофт (Luxoft Professional)Интегрирани проекти за ИТ инфраструктураИТ аутсорсинг, сървърни платформи2013
ExscientiaИзкуствен интелект (AI)Роботика---

актив

Bayer е международна загриженост, специализирана в здравеопазването, селското стопанство и високотехнологичните материали..

актив

  • Bayer HealthCare - Разработване на лекарства и медицински продукти.
  • Байерска културна наука

Бизнес в Русия и Украйна

  • Bayer CJSC - представителство в Русия.

История

Продажба на ветеринарен бизнес Elanco за 7,6 милиарда долара

На 20 август 2019 г. Байер обяви продажбата на ветеринарния бизнес на американската компания Elanco Animal Health, която е специализирана в създаването на препарати за животни, за $ 7,6 млрд. Планирано е сключването на сделката до средата на 2020 г..

Съгласно споразумението германската компания ще получи 5,23 милиарда долара в брой и 2,3 милиарда долара акции при цена от 33,6 долара за брой.

След придобиването на Bayer, Elanco ще заеме второ място по приходи на световния ветеринарен пазар с пазарен дял от 13%. Американската компания Zoetis, която беше отделена през 2012 г. от фармацевтичната корпорация Pfizer, ще остане на първа позиция..

Според изпълнителния директор на Bayer Вернер Бауман, продажбата на ветеринарния отдел ще позволи на компанията да се съсредоточи върху фармацевтичното производство, без рецепта и растениевъдството..

Продажбата на бизнеса се дължи на необходимостта от намаляване на тежестта на дълга от около 35,5 милиарда евро в резултат на придобиването на Monsanto, американски производител на генетично модифицирани семена на селскостопански култури. [1]

Байер ще плати рекордните 2 милиарда долара на двойка, получила рак заради Раундъп

В средата на май 2019 г. съдът разпореди Bayer AG да плати повече от 2 милиарда долара на двойка от Калифорния, която твърди, че са развили рак поради постоянен контакт с Roundup. Това е най-голямата сума, определена от съда за вреди през 2019 г., и осмата по големина в цялата история на плащанията поради дефект на продукта. Повече тук.

2018: Bayer ще плати 289 милиона долара на градинар, получил смъртоносна болест от хербицид

През август 2018 г. съдебно заседание в съд в Калифорния нареди на Байер да плати 289 милиона долара на градинаря Диван Джонсън, който разви смъртоносна болест поради използването на опасния хербицид Раундъп (известен още като глифозат), произведен от Monsanto, който германският концерн преди това е придобил за 62,5 милиарда долара. Повече тук.

Продажба на селскостопански активи

През октомври 2017 г. Bayer обяви продажбата на значителна част от своите земеделски активи на BASF. Стойността на транзакцията възлиза на 5,9 милиарда евро (около 7 милиарда долара) - рекордна сума за BASF. Повече тук.

Вирусна атака

WannaCry стана първият вирус за криптиране, който атакува не само лични компютри на медицински институции, но и директно медицинско оборудване.

На 17 май Forbes публикува екранна снимка на устройство на Bayer Medrad, заразено с WannaCry, скандално известният вирус, който убива над 200 000 компютъра с Windows в 150 страни. Повече тук.

1898: Изобретението на хероин

Опиумът съдържа 24 алкалоиди, сред които преобладава морфинът. За първи път чистият морфин от екстракт от опиев мак през 1803 г. е изолиран от немския фармацевт Фридрих Вилхелм Адам Сертурнер. Той нарече съединението, което изолира като морфин в чест на Морфей. След откритието морфинът започва активно да се използва, но неговата химическа структура е окончателно установена едва през 1925 година..

Много преди химическата структура на морфина да бъде окончателно установена, учените правят опити да модифицират тази молекула, така че да получат по-ефективно обезболяващо средство, което не би било силно пристрастяващо. През 1898 г. изследователи от германската фармацевтична компания Bayer подлагат морфина на реакция на ацетилиране..

В случая обаче реакцията доведе до съвсем различни последици. В началото резултатите изглеждаха обнадеждаващи: диацетилморфинът се оказа ефективен аналгетик, когато се използва в много ниски дози. Създателите го нарекли хероин (намеквайки, че това е "героично" лекарство). Това обаче се оказа едно от най-пристрастяващите вещества.

Тъй като се оказа, че хероинът, освободен от компанията, не причинява гадене и запек, като морфин, той е предписан за кашлица, астма, мигрена, дори и при туберкулоза.

Въпреки това, веднага след като страничният ефект на това вещество стана очевиден, компанията спря да го рекламира. [2].

1894: Изобретението на аспирин

През 1894 г. изследователи от Байер получават аспирин чрез реакция на ацетилиране от салицилова киселина..

Bayer

Bayer Crop Science LLC

107113, Москва, ул. 3-та Рибинская, 18, ет. 2

Bayer Crop Science CJSC е мощен химически и фармацевтичен концерн, който има силна глобална лидерска позиция в здравеопазването, производството и продажбата на химикали за растителна защита и съвременните технологии на материали. [1]

Дейност на компанията

BAYER (BAYER) работи в съответствие с принципите на устойчивото развитие. Дългосрочният търговски успех на продуктите на компанията се осигурява чрез комбиниране на икономическия растеж на компанията с екологична и социална отговорност..

Bayer CropScience е световен лидер в производството и продажбата на модерни продукти и иновативни изобретения в защитата на културите и борбата с вредителите.

Продуктовата гама на компанията включва широка гама от сортове и хибридни форми на полски култури. [1]

История

1873 г. - Фридрих Байер (търговец) и Йохан Уесткот (майстор дайър) организират компанията Friedr. Bayer et comp "произвежда синтетични багрила.

1881 г. - компанията „Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co ”с около 300 служители.

1876 ​​г. - организация на първото предприятие на азалиновите багрила в Москва. Дотогава Bayer активно изнасяше изкуствени оцветители в Русия, задоволявайки до 75% от търсенето..

1883 г. - взето е решение за разширяване на производството в Русия. Владимир Столяров, московски търговец, наема фабрика на негово име.

1884 г. - В. Столяров купува предварително наета фабрика.

1885 г. - В. Столяров съставя собственост върху бояджийската индустрия. Кредиторът е Теодор Бетингер. Bergmann & vom Scheidt създадени за продажби.

1897 г. - компанията отваря агенция за продажби и компанията Friedr. Bayer & Co ».

1898 - 908 години - производствените мощности се разширяват. Придобиват се нови обекти за развитие на растенията.

1912 г. - Weier започва производството на фармацевтични продукти. Компанията се преобразува в акционерно дружество Chem. Фабрик Фридр. Bayer & Co. “. Компанията е на второ място по внос на различни продукти в Русия.

Първата световна война и революцията прекъсват бизнес отношенията между Байер и руския бизнес.

1978 г. - Открива се офисът на Байер в Москва.

90-те - ЗАО "Байер" е регистрирано в Русия. [2]

Клонове

Днес компанията е представена в Русия от три подразделения: Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience.

Офисите на Bayer са отворени в Украйна, Беларус, Казахстан, Узбекистан.

Компанията има представителства в 20 региона на Руската федерация, обхващащи не само европейската, но и азиатската част на страната. [2]

Индустриална база

Байер CropScience е със седалище в Монхайм (Германия). Компанията има три отдела - Растителна защита, Биологични науки, Опазване на околната среда. Тясното взаимодействие на всички отдели гарантира успеха на компанията с потребителя. [2]

Производствените предприятия на компанията са разположени:

  • в Белгия: Антверпен и Макролон;
  • в Италия, пет предприятия;
  • в Холандия, осем растения;
  • във Филипините има няколко предприятия за производство на canesten, autan и baigon. [2]

Форум за промоции на Bayer AG

Печалбата на Bayer удвоява за 9 месеца до 2.677 милиарда евро

днес, 10:18
МОСКВА, 30 октомври - ПРИМЕСТ. Нетната печалба на германския химико-фармацевтичен концерн Bayer AG за три тримесечия на 2019 г. намалява наполовина в сравнение със същия период на миналата година и възлиза на 2.677 милиарда евро, съобщиха от компанията.

Печалбата на акция беше 2,73 евро в сравнение с 6,06 евро година по-рано. Приходите нарастват с 24,3% до 32,795 милиарда евро.

Нетната печалба на компанията за третото тримесечие беше 1,036 милиарда евро, което е 2,7 пъти по-ниско от преди година. Печалбата на акция беше 1,05 евро срещу 2,93 евро година по-рано. Приходите са с 6,1% до 9,83 милиарда евро.

Приходите на фармацевтичното отделение на Bayer за първите девет месеца се увеличават с 6,6% до 13,28 милиарда евро, на отдела за здравеопазване на потребителите (извънборсови лекарства) - с 0,1%, на 4,125 милиарда евро, и на земеделското отделение - 1,6 пъти, до 15,18 милиарда евро.

Компанията очаква приходи за годината около 43,5 милиарда евро.

Bayer AG, основана през 1863 г., представлява повече от 300 компании в различни страни, продуктовата гама включва около 5 хиляди артикула в областта на здравеопазването, продуктите за растителна защита и високотехнологичните материали. Сред най-известните марки на Bayer са Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer и Supradyn..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

Нетната печалба на Байер през I половина падна 1,7 пъти
МОСКВА, 30 юли - ПРИМЕСТ. Нетната печалба на германския химико-фармацевтичен концерн Bayer AG през първата половина на 2019 г. намалява 1,67 пъти в сравнение със същия период на миналата година и възлиза на 1,645 милиарда евро, съобщиха от компанията.

Печалбата на акция възлиза на 1,68 евро срещу 3,05 евро година по-рано. Приходите са се увеличили с 31,6% - до 24,5 милиарда евро.

Нетната печалба на компанията за второто тримесечие е 404 милиона евро, което е намаление с близо 2 пъти в сравнение с преди година. Печалбата на акция възлиза на 0,41 евро срещу 0,87 евро година по-рано. Приходите са нараснали с 21,1% до 11,485 милиарда евро.

Приходите на фармацевтичното отделение на Bayer през последните шест месеца се увеличават с 5,8% до 8,776 милиарда евро, на отдела за здравеопазване на потребителите (извънборсови лекарства) - с 0,5%, на 2,837 милиарда евро, и на земеделското отделение - 1,9 пъти, на 5,872 милиарди евро.

Компанията прогнозира, че приходите за края на 2019 г. ще бъдат около 46 милиарда евро, което съответства на увеличение с около 4%.

Bayer AG, основана през 1863 г., представлява над 300 компании в различни страни. Гамата от продукти включва около 5 хиляди артикула в областта на здравеопазването, продуктите за растителна защита и високотехнологичните материали. Сред най-известните марки на Bayer са Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer и Supradyn..

пазари
днес, 22: 22Бизнес
Fitch понижи Bayer до „BBB +“ от „A-“; прогнозата е отрицателна

МОСКВА, 8 юли / ПРИМА /. Международната рейтингова агенция Fitch понижи дългосрочния рейтинг по подразбиране на емитентите (IDR) на германския концерн Bayer до „BBB +“ от „A-“, прогнозите за рейтинг са отрицателни, посочва агенцията в съобщение.


В същото време краткосрочните IDR бяха утвърдени при „F2“; рейтингите бяха премахнати от списъка за преглед с възможно допълнително понижаване. Агенцията също понижи дългосрочния IDR на Monsanto (собственост на Bayer от 2018 г.) до „BBB +“ от „A-“, краткосрочната - беше изтеглена, тъй като компанията няма краткосрочни търговски книжа в обращение..


„Понижението отразява виждането на Fitch, че рисковият профил на науката за културите се е влошил през последната година поради дебат около глифозат, съчетан с риска, че траекторията на освобождаване на компанията от прекомерно заемане след пика си през 2018 г., Придобиването на Monsanto може да се забави след 2020 г. “, казаха от агенцията. Това забавяне може да бъде причинено от по-малко от очакваното увеличение на маржа поради рисковете, съдържащи се в неговата програма за рационализиране на разходите, която работи паралелно с интеграцията на Monsanto.


Отрицателната перспектива отразява повишен риск от потенциално значителни плащания във връзка с проучването с глифозат. Агенцията ще преразгледа перспективите за стабилни веднага щом се появи яснота по отношение на резултатите от продължаващите съдебни спорове за глифозат и резултатите не трябва да имат значително влияние върху кредитния профил на Bayer, пояснява Fitch.


Дългосрочният рейтинг на Монсанто на BBB + отразява силната пазарна позиция на компанията и се подсилва от ангажимента на ръководството към консервативните финансови политики, според които дивидентите за 2019-2022 г. ще бъдат ограничени до около 12 милиарда евро, се казва в съобщение на агенцията..


Bayer AG, основана през 1863 г., представлява повече от 300 компании в различни страни, продуктовата гама включва около 5 хиляди артикула в областта на здравеопазването, продуктите за растителна защита и високотехнологичните материали. Monsanto Co. е основана през 1901 г. и е базирана в Сейнт Луис, САЩ. Компанията се занимава с производството на ГМО семена, както и с най-разпространения в света хербицид Roundup.

Bayer спря локализацията на производството на противотуморно лекарство в Русия
Vedomosti 31 май, 05:58

Немският фармацевтичен холдинг Bayer замрази проект за локализиране на производството на противотуморно лекарство Nexavar (сорафениб) в Русия. Това съобщи Kommersant във връзка с представител на компанията. Причината за това решение беше пускането на пазара на аналог на немска дрога от руската компания Nativa - роден на Сорафениб - през периода на патентна защита на оригиналното лекарство.

Байер подписа споразумение за локализацията на производството на лекарството Nexavara с Санкт Петербург Полисан през 2016 г., припомня източникът на публикацията на фармацевтичния пазар. В своята фабрика немският производител вече произвежда антибактериалното лекарство Bayer Avelox и локализира противотуморното лекарство Stevarg. Организацията на производството на целия цикъл на Nexavar трябваше да приключи през 2019 г. Събеседникът отбелязва, че страните са инвестирали 1 милиард рубли в проекти за локализация..

Руската Nativa регистрира аналог на германското противотуморно лекарство през 2017 г. През януари 2018 г. Байер заведе дело с искане на руската компания да бъде забранена да продава лекарството си до изтичане на патента през 2026 г. В два случая Nativa доказа, че при производството на „ Sorafenib Nativa използва своя собствена формула. По-късно Съдът за интелектуална собственост изпрати делото за ново разглеждане. Междувременно, според Байер, Nativa вече е подписала 301 държавен договор за доставка на своя генерик.

Министерството на здравеопазването и Министерството на промишлеността и търговията заявиха, че нямат правомощията да защитават правата върху интелектуалната собственост. В същото време Министерството на промишлеността и търговията призна необходимостта от разрешаване на патентни спорове във фармацевтиката и обеща да направи подходящи корекции в стратегията за развитие на фармацевтичната индустрия в Русия до 2030 г. Изпълнителният директор на DSM Group Сергей Шуляк отбелязва, че тази ситуация може да изплаши другите инвеститори.

Съд в Калифорния постанови, че агрохимичният гигант Bayer трябва да плати над 2 милиарда долара на възрастна двойка в канцерогенен иск срещу един от основните си продукти, глифозатен хербицид (марка Roundup). Това е най-голямата сума, присъдена в случаите с глифозат, пише Reuters, но най-вероятно Върховният съд ще свали. Въпреки това има повече от 10 000 такива твърдения в ред.
Повече информация
прочетете повече на smartlab

Неш Ван Дрейк (Cat Skripal), размерът на иска е някаква глупост!

Тимофей Мартинов, всичко е глупост в Америка. Съдът в Илинойс присъди на Жиркин 400 милиона, въпреки че съдията каза, че знае, че няма такива пари.

Наш Ван Дрейк (Skripal Cat), Гиркин е кой?
какво виновно?

Съд в Калифорния постанови, че агрохимичният гигант Bayer трябва да плати над 2 милиарда долара на възрастна двойка в канцерогенен иск срещу един от основните си продукти, глифозатен хербицид (марка Roundup). Това е най-голямата сума, присъдена в случаите с глифозат, пише Reuters, но най-вероятно Върховният съд ще свали. Въпреки това има повече от 10 000 такива твърдения в ред.
Повече информация
прочетете повече на smartlab

Неш Ван Дрейк (Cat Skripal), размерът на иска е някаква глупост!

Тимофей Мартинов, всичко е глупост в Америка. Съдът в Илинойс присъди на Жиркин 400 милиона, въпреки че съдията каза, че знае, че няма такива пари.

Съд в Калифорния постанови, че агрохимичният гигант Bayer трябва да плати над 2 милиарда долара на възрастна двойка в канцерогенен иск срещу един от основните си продукти, глифозатен хербицид (марка Roundup). Това е най-голямата сума, присъдена в случаите с глифозат, пише Reuters, но най-вероятно Върховният съд ще свали. Въпреки това има повече от 10 000 такива твърдения в ред.
Повече информация
прочетете повече на smartlab

Неш Ван Дрейк (Cat Skripal), размерът на иска е някаква глупост!

Съд в Калифорния постанови, че агрохимичният гигант Bayer трябва да плати над 2 милиарда долара на възрастна двойка в канцерогенен иск срещу един от основните си продукти, глифозатен хербицид (марка Roundup). Това е най-голямата сума, присъдена в случаите с глифозат, пише Reuters, но най-вероятно Върховният съд ще свали. Въпреки това има повече от 10 000 такива твърдения в ред.
Повече информация
прочетете повече на smartlab

Съд в Калифорния постанови, че агрохимичният гигант Bayer трябва да плати над 2 милиарда долара на възрастна двойка в канцерогенен иск срещу един от основните си продукти, глифозатен хербицид (марка Roundup). Това е най-голямата сума, присъдена в случаите с глифозат, пише Reuters, но най-вероятно Върховният съд ще свали. Въпреки това има повече от 10 000 такива твърдения в ред.
Повече информация
прочетете повече на smartlab

20 март 2019 г., 13:25
Запасите на Bayer AG рязко паднаха в сряда сутринта след съдебно заседание в Сан Франциско във вторник вечерта заключиха, че хербицидите на базата на глифозат Monsanto са определящ фактор за рака на ищеца.

Към момента на писането акциите на Bayer са намалели с 12,68% до 60,86 евро. Ако не успеят да се възстановят, днешното падение заплашва да бъде най-лошият им ежедневен резултат от юни 2000 г..

Аналитикът на Citi Пол Вердулт смята, че в светлината на издадената присъда в Сан Франциско, акциите на Байер ще се влошат. В същото време той отбеляза, че предстоящият случай в Сейнт Луис може да изясни ситуацията с потенциални задължения. "Вероятно акциите ще останат под натиск, докато се появи потвърждение, че Bayer е в състояние да спечели в поне един от шестте случая, които ще бъдат разгледани през 2019 г.", каза анализаторът.

Според Гюнтер Земан от Бернщайн акциите на Bayer ще останат под значителен натиск, особено ако компанията загуби втория етап от процеса, което е много вероятно.

Акциите на Bayer през последните 52 седмици са намалели с 34%.

„Като се има предвид, че запасите остават изключително променливи, те си струва да се закупят в случай на значително изтегляне“, добави той.
прочетете повече на smartlab

Bayer ag
(Xetra: BAYN)
€ 78,29 -1,91 (-1,97%)
Към 12:08 ч. EDT 05/09/2018
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


Bayer ag
Байер група
Капиталовият капитал на Bayer AG, определен към 31 декември 2017 г., до 2117 милиона евро, разделен на 826 947 808 нерегистрирани акции. www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
Капиталът на Bayer AG към 31 декември 2017 г. възлиза на 2.117 милиона евро, разделен на 826 947 808 поименни незаверени акции.
Капитализация на 09.05.2018: 64,742 милиарда евро

Общ дълг към 31 декември 2016 г.: 50,341 милиарда
Общ дълг към 31 декември 2017 г.: 38,226 милиарда

Приходи за 2016 г.: 34,943 милиарда евро
Приходи 6 месеца на 2017 г.: 18,394 милиарда евро
Приходи от 2017 г.: 35.015 милиарда евро
Приходи 6 месеца на 2018 г.: 18.619 милиарда евро

Брутна печалба за 2016 г.: 23,187 милиарда евро
Брутна печалба 6 месеца 2017: 12,624 милиарда евро
2017 брутна печалба: 23,633 милиарда евро
Брутна печалба 6 месеца 2018: 12,198 милиарда евро

05 септември 2018 г.
Bayer AG днес отчете рязък спад на печалбата за второто тримесечие и също коригира прогнозата си за 2018 г., отразявайки придобиването на Monsanto.
Нетната печалба на германската компания за второто тримесечие падна до 799 милиона евро от 1,22 милиарда евро година по-рано, главно поради неконсолидирането на Covestro AG, който сега се отчита като отделна компания.
Продажбите на Bayer за отчетния период нараснаха с 8,8% до 9,48 милиарда евро от ревизирано ниво от 8,71 милиарда евро, записано за второто тримесечие на миналата година.
Германският конгломерат пусна нова финансова прогноза, която да отрази придобиването на Monsanto и продажбата на няколко предприятия, включително подразделението за зеленчукови семена.
„Тъй като сделката с Monsanto приключи по-късно от очакваното, печалбата на Bayer за 2018 г. вероятно ще бъде по-ниска от очакваната през февруари поради сезонния характер на бизнеса на Monsanto“, заявиха от компанията..
Както сега Bayer очаква, основната му печалба на акция за 2018 г. ще бъде 5,70–5,90 евро в сравнение с ревизираните 6,64 евро за 2017 г..
В същото време Bayer повиши прогнозата си за продажби за 2018 г. до ниво над 39 милиарда евро от предишна оценка под 35 милиарда евро. Според компанията, приносът на Monsanto в общите продажби трябва да бъде приблизително 5 милиарда евро.

Цялата истина за Байер. Кой е той и как да стане те?

Байер вече не е нова, но все пак е популярна и търсена професия. Модно е да си купувач. Купувачите са в началото на появата и развитието на тенденциите. Ако дизайнерът предложи своето виждане за модата през сезона, тогава купувачът избира най-интересните търговски идеи. Именно от купувачите зависи политиката на продажбите на магазините и от какво в крайна сметка ще се облече купувачът. Тази професия е заобиколена от магическа флера, често свързана с неразбиране, какво всъщност е дело на купувач.

Кой е купувач?

Bayer (купувач) - специалист в областта на обществените поръчки, една от най-интересните професии в модната индустрия. Някои руски компании също използват буквалния превод „купувач“, но според нас това по някакъв начин веднага намалява степента на „модност“ на тази професия.

Какво прави купувачът?

  • Посещава изложби, презентации, изложби и шоуруми, където подбира колекции за магазина..
  • Контролира доставката и ценообразуването.
  • Анализира продажбите на текущия сезон и планира асортимент от следващия.

Какво трябва да знае купувачът?

  • Вкусове и желания на вашия клиент - това е основното! Какво иска и най-важното - какво ще иска през следващия сезон.
  • Модни тенденции.
  • Продуктът, с който работи: например, ако става дума за обувки, тогава е необходимо познаване на материалите и техните свойства, производствени технологии и експлоатационни характеристики.

Какво може купувач?

  • Поръчайте търговски успешна колекция и направете магазина успешен = печеливш. Добрите покупки са добър бизнес.
  • Натрупвайте продажбите, губете клиенти и „помагайте“ на компанията да напусне пазара. Лоша покупка - лош бизнес.

Bayer. Митове и реалност.

Има много митове за купувачите..

Мит №1: Байер е такъв полубог, облечен по последна мода, той скача от самолет на самолет от Милано до Париж, от Париж до Лондон, седи на изложби, пие шампанско на партита на знаменитости и се натъква на шоуруми колекцията.

Реалност: В сезона на закупуване това е 10-12-часова ежедневна работа, низ от срещи и преговори, често без обяд, добре е, ако хвърлите сандвич в движение. Много време „на крака“: когато на 4-ия ден на разходка из изложбата просто не можах да стана сутрин с умора, всички митове и легенди бяха раздути от вятъра. Имаше такива командировки, в които всеки ден провеждате поне осем срещи, гледате няколко хиляди мостри на изложби на обувки и до края на деня всички колекции изглеждат еднакви и вече не разбирате какво се случва. В този момент основното е да опаковате и да не губите фокус, защото асортиментът и продажбите на магазина зависят от избора на купувача.

Но ще бъда честен: част от мита изобщо не е мит. Редовни пътувания в чужбина до изложби; нови познанства с колеги от модната индустрия, изборът на колекции, които ще се носят след година - всичко това улавя и дава огромен опит!

Мит № 2: Добър вкус, любов към модата и познаване на модните тенденции = добър купувач. С този мит авторът на тези редове, както и с първия мит, трябваше да се раздели с времето.

Реалност: Да, много е важно, но не е достатъчно за истински специалист. Покупката е резултат от точни изчисления. Без познания по икономика, приятелство с таблици и статистика е по-добре да не отивате при купувачи.

Мит № 3: Ръководете се от правилото: „Харесва ми, така че клиентите ще го харесат“.

Реалност: Изхвърлете това правило! Купуването „на сетивата“ ще доведе до колапс, разчитането на точни данни - до успех. Изборът на купувач винаги трябва да бъде разположен на купувача: всеки модел, марка, цвят, материал.

Винаги трябва да си представяте кой ще го носи и как, дали ще е удобно да се вози в кола или автобус, дали е лесно да се грижите за него, къде да го поставите - да работите и / или до изхода, колко е удобно да бъдете в тази стая. Знаеш повече - продаваш повече!

Bayer. Роден или научи?

По време на командировки купувачите се срещнаха по различно време с изключително развит търговски смисъл, усещане за хитове и тенденции за два сезона напред. Те имаха голям опит в търговията на дребно, което можеше да обясни подобни суперсили, но останалата част от екипа имаше подобен опит и... по-скромен подарък, който да видим във времето. В същото време и двете бяха ефективни.

Моето мнение: можете да се научите да купувате. Познаване на тенденциите, продукт, способност за анализ на статистически данни за продажбите, разбиране на нуждите на целевата аудитория на магазина или марката - тези умения се придобиват лесно. Търговският усет може да се развие чрез опит, предимно в продажбите и обслужването на клиентите. Какво трябва да е в кръвта и това, което е малко вероятно да се научи, е любов към модата, красиви неща, всеотдайност, интерес към намирането на нови имена и марки.

Все още има мнение, че добрият вкус е важен за купувача (с който съм абсолютно съгласен) и че този вкус може да бъде само вроден. Тук залагам. Основното нещо не е вкусът, а способността да се мисли и желанието за развитие. Добрият вкус е способността да виждате и създавате хармония, това е просто умение и тренира. Чрез „бдителност“, развитие, разширяване на хоризонтите. Чрез търсенето на нов, неговия анализ и адаптиране, а не сляпо отхвърляне - „Това не е смисълът за мен.“ Чрез изучаването на правилата на другите хора и създаването на техните собствени. Затова рецептата за добър вкус е способността да се мисли, желанието да се учи, анализира и да прави изводи.

И така, придобитите знания, вкусът се разви, какво следва?

Всичките ви знания - придобити и вродени - трябва да бъдат проверявани "в полетата" - на полетни пътувания и по-добри в чужбина, отколкото в Русия. Опитът е критичен! Първо трябва да сте подготвени за грешки, но това е въпрос на време. Добре си спомням първата си самостоятелна селекция след два сезона на работа „под крилото“ с моя ръководител: и двамата пристигнахме в италианската фабрика за танцово-спортно облекло и обувки, влязохме в шоурума и чух: „Сега изберете сами!“ - Беше едновременно отговорно и страшно, и радостно. Изборът ми тогава беше коригиран с 30%, но когато първата „колекция“ беше продадена в магазина, тя повече от покри всичките ми мъки при покупката!

Как да станете купувач: седем стъпки към целта

Основното нещо е да искаш и да действаш, независимо колко бити звучи. Бъдете отворени за възможности и поемете инициативата. Тези стъпки ще ви помогнат по пътя към целта:

Разгледайте пазара на труда, тенденциите и тенденциите в развитието на модната индустрия. Не е достатъчно да знаете какви цветове и модели са на мода, трябва да разберете какво представлява този моден свят: как работи, какви специалисти са в търсенето, какви са актуалните иновации в бранша. Полезно е да идентифицирате най-влиятелните купувачи в бранша и да разберете как виждат нов купувач, от какви умения се нуждаете. Слушайте опитни колеги, всеки от тях веднъж започна.

Вземете опит в модната индустрия, а не непременно в поръчките, всеки опит ще бъде полезен. Работата на купувача е не само преглед на нови колекции, но и отговорност за целия път на стоките от доставчика до магазина. Това е изграждане на взаимоотношения с производителя, получаване на благоприятни условия, правилно позициониране на колекцията в магазина.

Получете образование в областта на модата, всяка опция, достъпна за вас: курсове или степен.

Работете в модната индустрия в идеалния случай в няколко компании, за да имате по-широко разбиране за индустрията, да изградите контакти и връзки.

Вземете стаж в модна компания, стажантите и стажантите винаги са щастливи. Това е стандартна практика - има повече стажанти в чуждестранни марки, отколкото щатни служители. Плюс това е страхотна линия в резюмето. Много офлайн и онлайн магазини, лъскави списания са готови да започнат обучението на стажант. През последните години рядко чувам от колеги, че персоналът им е 100% персонал и те не биха търсили млади хора, които нетърпели да работят. Въпросът с персонала в модната индустрия винаги е остър.

Излезте от здрача! Увеличете присъствието си в онлайн и офлайн формати: абонирайте се за полезни хора в социалните мрежи, посещавайте изложби и шоу програми, стартирайте моден блог - всичко това ще ви помогне да изградите мрежа от контакти и да увеличите шансовете си, ще се запомните, когато се появи правилната работа.

Пригответе се да направите своя път към вашата мечта. Дори ако сега не сте намерили работа в поръчките, изберете друго свободно място в модната индустрия, съседно на покупката, това е сигурна стъпка към целта.

Къде да се научите да купувате?

Дори преди 10 години възможностите за учене на сериозно ниво бяха ограничени. Сега всичко е много по-просто. В Русия това са на първо място програмите на Fashion Consulting Group - както в рамките на задълбочено дългосрочно проучване, базирано на програмата на HSE „Мениджмънт в модната индустрия“, така и на индивидуални семинари и майсторски класове по управление на покупки и асортименти..

Отбелязвам и програмите на западните специализирани институции, които осигуряват образование в модната индустрия, предимно UAL: University of the Arts London. Там можете дистанционно да се обучавате на различни модули, посветени на мотоциклети.

Вярно, на английски език, но за купувач знанието на чужд език е едно от важните и задължителни умения.

Обучението е полезно, но е важно да се разбере, че ученето чрез лекции за това как се правят поръчките е практически нереалистично. Основните знания се придобиват лесно, но е много трудно да се прилагат без опит. Това е професия, в която няма строги правила, но всички рискове, които купувачът поема, трябва да бъдат оправдани, а професионализмът идва с опит..

И последната. През цялата работа в модната индустрия, но особено когато едва започвате кариерата си като купувач и все още не разбирате как да подходите към избора на колекции, е много важно да бъдете любопитни, да гледате, да задълбочавате, да помните. Посещавайте музеи, обръщайте внимание на историята на изкуствата, четете списания, изучавайте свойствата на материалите, пътувайте - обградете се с красота! Следвайте модни марки, най-добрите бутици и големи магазини и стилни блогове. Погледнете най-доброто, помнете и бъдете вдъхновени!

Прочетете За Рискови Фактори За Диабет